La Banque centrale du Japon (BoJ) relève ses taux directeurs à 0.75%, au plus haut depuis 30 ans

Le vrai enjeu de la remontée des taux au Japon dépasse les frontières japonaises : en s’attaquant progressivement à la logique qui a nourri le carry trade en yen, la BoJ touche à l’un des mécanismes de financement les plus structurants des marchés mondiaux. Si la trajectoire se confirme, le monde pourrait entrer dans une phase où le “yen gratuit” n’existe plus — et où le prix du risque remonte.

Hausse des taux au Japon

La Banque du Japon (BoJ) a relevé son taux directeur de 25 points de base, marquant une nouvelle étape dans la sortie progressive d’un régime monétaire longtemps exceptionnel. Ce mouvement, en apparence modeste, est en réalité important : il confirme que le Japon n’est plus l’économie durablement coincée dans la déflation et les taux zéro, et qu’il s’engage — prudemment — vers une normalisation.

En fixant son taux à 0,75%, contre 0,5% jusque-là, la Banque procède à son premier tour de vis monétaire depuis janvier. Cette annonce a propulsé les rendements des obligations souveraines nippones à 10 ans au plus haut depuis 2006. Pour les marchés, les entreprises et les ménages, et surtout pour la finance internationale, cette décision peut avoir des conséquences importantes.

Pourquoi cette hausse est importante

Pendant des décennies, le Japon a été l’archétype de la politique monétaire ultra-accommodante : taux proches de zéro, achats d’actifs massifs, et contrôle de la courbe des taux (YCC) afin de maintenir les rendements obligataires très bas. La hausse de 0,25% compte donc moins par son amplitude que par ce qu’elle indique :

1. L’inflation n’est plus transitoire : La BoJ reconnaît implicitement que la hausse des prix est suffisamment persistante pour justifier une restriction. Même si l’inflation japonaise n’a rien de comparable avec certains épisodes occidentaux, elle dépasse plus régulièrement l’objectif de 2% qu’auparavant, notamment sous l’effet des importations coûteuses (énergie, matières premières) et de la faiblesse du yen.
2. Le yen faible est devenu un problème politique et économique : Un yen déprécié aide certains exportateurs, mais il renchérit les importations, pèse sur le pouvoir d’achat et alimente l’inflation. En relevant les taux, la BoJ tente aussi de réduire l’écart de rendement avec les États-Unis et l’Europe, un facteur clé de la faiblesse chronique du yen.
3. Signal envoyé aux marchés : la BoJ n’est plus “l’exception” : Le Japon a longtemps été l’outlier mondial. Quand la BoJ bouge, même légèrement, cela réévalue des positions financières gigantesques construites sur l’idée que les taux japonais resteraient très bas “pour toujours”.

Le mécanisme clé : des taux japonais plus élevés, des obligations qui bougent

Une hausse du taux directeur entraîne généralement :
une remontée des rendements des obligations japonaises,
une baisse du prix des obligations existantes (rendement inverse au prix),
et une revalorisation du yen si les investisseurs anticipent un différentiel de taux moins défavorable.

Fin (progressive) du carry trade

Le point le plus explosif à l’échelle mondiale, c’est l’impact sur le carry trade en yen. Pendant des années, les investisseurs ont pu :

1. emprunter en yen à très faible coût (taux quasi nuls),
2. convertir en dollars/euros,
3. acheter des actifs plus rémunérateurs (obligations US, crédit, actions, devises émergentes),
4. empocher la différence de rendement.

Conséquence : risque de “débouclement” et de volatilité mondiale

Quand le carry trade se dégonfle, on observe souvent :

• ventes d’actifs risqués (actions, high yield, émergents),
• achats de yen en urgence pour rembourser les emprunts,
• hausse de la volatilité sur les devises et les taux.

Autrement dit, une décision de la BoJ — même de seulement 0,25 point — peut provoquer un effet domino via des positions spéculatives et de financement massives.