
20e anniversaire de la Banque Postale : nouvelle campagne publicitaire, avoir un temps d’avance
Avec sa nouvelle campagne, La Banque Postale démontre que sa citoyenneté crée de la valeur pour ses clients.

Publié le par Banketto
Réseaux Banque Populaire et Caisse d’Epargne
– à‰pargne de bilan [2] en hausse de 9,6 % sur un an et une bonne performance de l’assurance vie
– Progression des encours de crédits de 5,6 % sur un an
Métiers cÅ“urs de Natixis
– BGC : hausse de 8,3 % des revenus au S1-2014
– à‰pargne : collecte nette record de 17 milliards d’euros en gestion d’actifs et hausse de 15,9 % des revenus au S1-2014
– SFS : progression de 1,7 % des revenus au S1-2014, en ligne avec les performances du pôle Banque commerciale et Assurance
– Revenus des métiers cÅ“urs de 5,5 milliards d’euros au T2-2014, en hausse de 2,9 % par rapport au T2-2013 et de 11,0 milliards d’euros au S1-2014, en hausse de 3,2 % par rapport au S1-2013
– Coà »t du risque modéré : 33 points de base au T2-2014, en baisse de 3 points de base par rapport au T2-2013
– Résultat net part du groupe[1] de 828 millions d’euros au T2-2014, en hausse de 5,0 % par rapport au T2-2013 et de 1,7 milliard d’euros au S1-2014, en hausse de 10,4 % par rapport au S1-2013
– Ratio de Common Equity Tier 1 [3] : 11,1 % soit + 20 points de base par rapport au 31/03/2014
– Ratio de solvabilité global[3] ; [4] : 14,5 % soit + 70 points de base par rapport au 31/03/2014
– Ratio de levier[5] > 4 %
Synergies de revenus et de coà »ts
Déploiement au 30 juin 2014 globalement en avance sur les objectifs 2017 linéarisés : 127 millions d’euros de revenus supplémentaires entre les Banques Populaires, les Caisses d’Epargne et Natixis (objectif : 870 millions d’euros) ; 110 millions d’euros de synergies de coà »ts (objectif : 900 millions d’euros)
– Assurance
Accord entre CNP Assurances et le Groupe BPCE sur la mise en Å“uvre d’un partenariat renouvelé pour une durée de 7 ans, à compter du 1er janvier 2016
– à‰pargne
Croissance annuelle des encours de gestion privée : + 6,1 %, en phase avec l’ambition du plan stratégique
– Digital
Poursuite du programme entreprise numérique. Lancement de Dilizy et Izly pour faciliter les paiements de proximité
– Fermeture de la GAPC
– Cession de participations non stratégiques
– Cotation de près de 59 % du capital de Coface fin juin 2014, sans impact en résultat
– Fusion de deux Banques Populaires
– Projet de fusion des Banques Populaires Alsace et Lorraine Champagne approuvé par les instances ; réalisation prévue pour novembre 2014

Avec sa nouvelle campagne, La Banque Postale démontre que sa citoyenneté crée de la valeur pour ses clients.

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